諮：「我想知道自己的身價大概多少？」
我：「你的意思是薪資嗎？」
諮：「對，就是以我目前的背景經歷，在市場上值多少錢？」
我：「很多人跟你有一樣的疑問，不過這關乎產業、什麼樣類型的組織，例如台商、外商，規模多大？職務、職級...等。所以，回答這個問題前，還需要釐清這些。不過，我更在意的是為什麼想問這個問題？」
諮：「其實是我以前研究所的同學，他在XX公司擔任研發，我知道他的薪資時很震驚，覺得自己的薪資是不是被低估了？」
我：「懂，那你們的產業跟職務內容很類似嗎？不然怎麼會這麼想？」
諮：「不大一樣，他們公司是做網通，我是工業用電腦；不過我們的工作內容差不多。」
其實薪資的概念就像股價一樣，就算是同產業、類似產品的企業股價也有所不同，獲利能力也有好有壞。所以，不同舞台的待遇本就不同；更別提不同產業或職位了。
回到核心思考，常會聽到那些在職場闖蕩了幾年的人，埋怨自己在公司已學不到任何新事物，感覺成長已到達天花板，真正原因有時不是成長得太快，而是自己的天花板太矮了。這個天花板，常常是因為只看到天花板一個個孤立的點（點：朋友同事），而忽略天花板外原來還有樓宇的鋼筋水泥結構（線：不同的職務系統），城市空間的規劃原則（面：企業的規模），城市的發展的建築歷史（體：產業的趨勢）。所以，為什麼有些人可以站得更高，領國際薪水，打國際戰役；反之，淘汰弱的浪潮也越來越無情。
實際上，有越來越多的工作，需要的是多功能的人才，薪資當然更好。也因此越來越多跨領域專家，像是懂的銷售的工程師，具有財會知識的採購，會行銷工具的產品經理。舉一個實例，就在前陣子的一位諮詢者，換工作後年薪就成長近兩倍，就是結合了財務與資料科學領域的人才。
因此，在每次遇到薪資相關的問題，除了自身條件，還要看所處或應徵職務的：
-職能(單一/多種)
-舞台(企業的競爭力)
-產業發展(成長/持平/衰退)
你會發現，要增值是沒有捷徑的，就是跨領域，跳脫單一職能的思維，建構系統化、多元化的知識架構，將知識技能活用在不同領域，幫助更多的人，倍增自己的價值，薪資自然倍增。
所以回到身價這回事，我們更該思考的是「我的能力能創造多少價值」？經過釐清，他也理解，所處的企業相對穩定，變動性不高，儘管有技術有經驗，能做的事大多相同，幾年下來並沒有太顯著的成長；相比之下，變動性高的產業或企業，技術要不斷更新，以跟上市場的變化，那相對的工作壓力、產出也一定不同，薪資自然不同。
了解這些後，他才更清楚自己要的是什麼。最後補充，求職如何談薪資，除了自我盤點，還需評量自己是否有持續的成長？這些能力是否有對接世界的需求？如果都不確定，再多的方法技巧，效果也好不到哪去。所以，除了自己，我們更需要持續更新這個世界的變化。