諮：「我很喜歡人資的工作，可是常常感到很重的無力感。」
我：「可以多說說無力感的來源嗎？」
諮：「老闆與主管們還沒接受世代已經改變的事實，用以前的制度對待現在的組織。就算不斷提醒可能的法律風險，他們依然不為所動，甚至覺得我大驚小怪......」
我：「若這些法律風險你需要負連帶責任的話，對你也是很大的風險。」
諮：「對啊！雖然是罰公司的錢，但這也表示我不專業，才會讓公司被罰錢。而且也不是現在這間公司才遇到這樣的問題，之前的公司也有不同的狀況。」
以前從事獵頭，我的客戶窗口就是招募HR，那些日子從沒少聽到人資們的辛苦。像是用人主管不知道自己要什麼，只會逼人資給人，但又不選出人，一個職缺來來回回幾個月還找不到；或是突然開一堆缺，隔天就想要有人來上班的無理要求；就算好不容易找到了，有時還會遇到到職前一天突然不來的人選，然後再一次循環。真的不是天天處於火場救火，就是不停的奔命在招人和炒人之間。
而除了招募其實還有.....
培訓：花了很多精力準備的培訓課程，但是學員不想學習；老闆想要培養人才，但是又不想投入經費。
績效：各個部門把績效考核當成人力資源的責任，什麼事情都推給人資，部門負責人評分很隨意。
薪酬：薪資水平沒有競爭力，招不來、留不住，老闆還認為是人資不給力。
但是，為什麼許多「人資們」還是熱愛這份工作？
諮：「恩.....其實讓一個適合的人選加入公司，真的很有成就感。尤其收到人選、部門主管或部門同事的感謝，我就會感到這份工作是很有價值的。」
也許同個領域，我很能了解那種「痛苦並快樂著」的感覺。不同規模的組織，所面對的挑戰是不同且多面向的，人資的身份彈性要很高，自己是勞方，但面對求職者、員工，要代表資方；面對老闆、主管們，又要能站在資方立場表達勞方需求；這中間的拿捏、身份與情境的轉換，是人資工作者每天的日常。於是，帶著他進行價值觀探索，也發現他有著殉道者的人格，簡單來說就是想要拯救他人(獲得認同)，有時會忘了自己(犧牲自己)。我一直認為個性沒有好壞，而是認清自己性格的強項與弱項，再到能發揮強項的工作舞台，自然能勝任愉快。但對於殉道者人格，容易付出沒有底線，我提醒「自我認同先於他人認同」，照顧好自己才能照顧好別人，人資工作者更是如此。
殉道者將為他人犧牲奉獻所獲得的成就感，凌駕於照應自己的需求之上，殉道者則會無止境地淘空自己，甚至刻意漠視自己的需求與感受，只為了支撐自己能夠持續為他人提供幫助及付出。但沒有好的自己，就沒有健康的關係，不論是伴侶、朋友或是職場表現。
成為自己的內在英雄一書中，針對殉道者給出三個練習：
1. 覺察自己真心付出的意義，思考有益處的助人行為究竟是什麼。
2. 讓你的資源和能量，有界限地為這世界付出，簡單來說就是設定底線。
3. 懂得真正照顧好自己，才能照顧好別人，讓能量正面的循環。
結論，職場上不缺殉道者，因為沒有人無可取代，就算老闆也可以換人。
生涯設計師-Sandy